Dahil sa patuloy na pag-anunsyo ng mga paborableng bagong patakaran sa enerhiya, parami nang paraming may-ari ng mga gasolinahan ang nagpahayag ng pagkabahala: ang industriya ng mga gasolinahan ay nahaharap sa trend ng pagbilis ng rebolusyon sa enerhiya at pagbabago ng enerhiya, at ang panahon ng tradisyonal na industriya ng mga gasolinahan na nakahimlay lamang upang kumita ng pera ay tapos na. Sa susunod na 20 hanggang 30 taon, hindi maiiwasang mabibilis ng estado ang pagsulong ng industriya ng mga gasolinahan tungo sa ganap na kompetisyon, at unti-unting aalisin ang mga gasolinahan na may mga paatras na pamantayan sa pagpapatakbo at iisang istruktura ng suplay ng enerhiya. Ngunit ang mga krisis ay kadalasang nagdudulot din ng mga bagong pagkakataon: ang pagtataguyod ng hybrid energy structure ay maaaring maging isang bagong trend sa pag-unlad ng mga retail terminal ng mga gasolinahan.
Ang mga paborableng bagong patakaran sa enerhiya ay magbabago sa padron ng suplay ng enerhiya
Ang mabilis na pag-usbong ng bagong industriya ng enerhiya ay muling pagbubuo ng padron ng suplay ng enerhiya. Sa mga nakaraang taon, ang integrasyon ng langis at gas at three-in-one (langis + CNG + LNG) ang naging mga patakarang itinataguyod ng bansa, at ang mga lokal na patakaran sa subsidyo ay umusbong din nang walang katapusang agos. Bilang isang retail terminal ng enerhiya, ang mga gasolinahan ay malapit sa transportasyon at mga first-line na pamilihan ng benta, at may mga natatanging bentahe sa pagbabago tungo sa mga komprehensibong istasyon ng enerhiya. Samakatuwid, ang bagong enerhiya at tradisyonal na mga gasolinahan ay hindi magkasalungat, kundi isang ugnayan ng integrasyon at pag-unlad. Ang hinaharap ay magiging isang panahon kung saan ang mga gasolinahan at bagong enerhiya ay magkakasamang nabubuhay.
Kasabay ng pag-unlad ng panahon, ang pagbabago ng mga gasolinahan
Nang malugi ang Nokia, ipinahayag ng CEO nito noon ang kanyang emosyon, “Wala kaming ginawang mali, pero hindi namin alam kung bakit, natalo kami.” Kung paano makakaangkop ang industriya ng gasolinahan sa pag-unlad ng bagong panahon ng enerhiya at maiiwasan ang kapahamakang dulot ng “Nokia” noon ay isang mahirap na problema na kailangang lutasin ng bawat operator ng gasolinahan. Samakatuwid, bilang isang operator ng gasolinahan, kinakailangan hindi lamang na maunawaan nang maaga ang krisis ng mga pagbabago sa industriya ng enerhiya, kundi pati na rin na maunawaan kung paano yakapin ang mga pagbabago.
Sa estratehikong paraan, kailangang isama ng mga gasolinahan ang mga charging station at hydrogen refueling station sa bagong industriya ng enerhiya upang lumikha ng mga komprehensibong istasyon ng suplay ng enerhiya, baguhin ang sitwasyon ng iisang istruktura ng enerhiya, at organikong pagsamahin ang tradisyonal na enerhiya sa bagong enerhiya. Kasabay nito, mabilis itong nakapasok sa larangan ng serbisyong hindi langis, at ang pinagsamang pag-unlad ay nagpataas ng kita sa pagpapatakbo.
Sa usapin ng mga taktika, dapat sundin ng mga gasolinahan ang takbo ng pag-unlad ng panahon, yakapin ang Internet, kumpletuhin ang matalinong pagbabago sa lalong madaling panahon, unti-unting alisin ang estado ng atrasadong kahusayan sa pagpapatakbo, bawasan ang mga gastos at dagdagan ang kahusayan, at hayaang umangat ang benta ng mga gasolinahan.
Paano makakamit ang layuning mapabuti ang antas ng operasyon at pamamahala ng mga gasolinahan, mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, mapataas ang kahusayan sa pagpapatakbo, at mapataas ang benta ng mga gasolinahan?
Hayaang tumaas ang benta ng mga gasolinahan, at patuloy na hihiga at kikita ang amo
Ang esensya ng Internet ay upang mapabuti ang kahusayan ng offline na totoong ekonomiya. Ganito rin ang naaangkop sa pag-unlad ng industriya ng gasolinahan, na ginagawang mas informatiko at matalino ang sistema ng operasyon ng mga gasolinahan; ang epektibong pagsasama-sama ng offline marketing at online marketing, at ang multi-scenario linkage ang pinakamahusay na pagpipilian para sa industriya ng gasolinahan upang makakuha ng mga customer.
Dahil sa mga problema ng madaling magkamali at mababang kahusayan sa mga tradisyunal na gasolinahan tulad ng manu-manong pagsingil, pagkakasundo, pag-iiskedyul, pagsusuri ng ulat, at iba pa, maraming may-ari ng gasolinahan ang nababagabag pa rin. Paano epektibong malulutas ang mga problemang ito, magagawa nang maayos ang estratehiya sa paglago ng mga gasolinahan, mapabuti ang kahusayan at kalidad ng operasyon, palakasin ang mga hadlang sa marketing, at mapanatili ang mga de-kalidad na customer? Malinaw na hindi magagawa ang tradisyonal na modelo ng operasyon at pamamahala. Kung nais ng mga gasolinahan na mapataas ang mga benta, dapat nilang maisakatuparan ang digital transformation at mapabuti ang kahusayan.
Oras ng pag-post: Hunyo-30-2023
